三步走，打造后疫情时代理想酒店

　　严峻的疫情形势，让酒店行业进入最困难的时期，客房入住率为20%正在成为行业普遍现象，一些中高风险地区除了隔离酒店之外，其他酒店基本都门可罗雀。在如今经济和人员高速流通的时代，任何国家、地区、个人都不可能独善其身。疫情带来的各项影响在国内甚至全球都将持续加剧。

　　据酒店观察网结论，目前国内的存量酒店达到了数十万家之巨，客房数超过千万间。

　　面对这千万间客房的酒店体量，洗牌的结果不可避免，存量的优化不可避免，供需关系的调整也不可避免。未来是强者恒强，弱者淘汰的规律。

　　外部环境在不断变化，生活也变得难以预料，但是家能让我们的心安定下来。让家运转起来，拥有更安全、舒适的样子，既是我们的成就来源，也是给家人力所能及的馈赠。酒店同理，后疫情时代的酒店，不再是单纯的差旅驿站，更是人们释放压抑寄托心灵的居所，如何将这一“居所”融入更多品质和心意，是每一个酒店从业者应该深刻思考的问题。

　　经过疫情洗牌，想让酒店回归生命力，抓住顾客的心被更尽可能多的选择，真正考验的是品质和服务。

　　关键词：打造后疫情时代理想酒店

　　一、摒弃单一思维，酒店需品质升级和打造特色，把握顾客多元细化的需求，创造高品质心灵居所。

　　进入当下社会，消费主力已经转移到了80后、90后、00后这一人群， 消费市场更加细化与多元化，酒店需求不再只有商务差旅和长途度假这几样，短途的亲子游、情侣游、自驾游、品质游、下午茶、社交……成为了新的元素，staycation(一个把“stay”和“vacation” 结合在一起的新词，通俗易懂的说法就是"宅度假")也成为了酒店的潮流玩法。如此一来，酒店的作用从过去的功能性(住宿)必须向休闲性(享受)转变。而酒店的环境势必面临新的升级，要更加贴合住客本质需求，每一种心情都需要高品质的环境来满足，设身处地为他们营造更好的环境和感受，如趣味性、安全性、舒适性、品质性……

　　二、回归居住本质，营造安全、舒适、高品质的室内环境，将提质进行到底

　　酒店的竞争，归根结底是服务与品质的竞争。而原先基于地理位置优越性或是基于品牌忠诚度的单一产品显然已经不满足这一需求，品质升级及特色打造是首要问题，无法满足的都将被淘汰。疫情的侵袭不仅给酒店加剧了消净成本，同时也竖起了一道无形的门牌。每一位进入的客人必须持有安心码，而酒店环境的安全与否势必将成为住客选择的关键。【安心住活氧房】既为酒店打造特色房型，也是提质的关键!为住客营造安全、舒适、高品质的室内环境，让酒店回归居住本质，进一步将优势扩大化，从而提升竞争力与差异度!

　　三、融入酒店互联网新玩法，通过房券降低成本，博取高收益

　　本次疫情发生后，传统行业哀声一片，而互联网企业却总能逆势而大。疫情形势的好转，让以携程、去哪儿网为代表的OTA平台应声高歌，成为了酒店发展不可脱离的平台，“房券”作为酒店互联网的新玩法，无需酒店方投入重金去打造。房券的本质是酒店沉没成本，通过房券策略可以有效将沉没成本变现，盘活存量，实现零成本大增收，对酒店可以说“无本万利”。

　　打造后疫情时代的理想酒店，思路决定出路，转变理念直面市场变化，才不会被淘汰。爱乐司，作为室内空气全过程/标准化/主动消净方式的倡导者与先行者，致力于服务酒店整体提质与产品升级，重新定义室内安全治理标准，已为全国数十家大中型酒店品牌提供了科学布局的集成一体化室内提质方案与全新合作模式。无论在酒店亮点打造还是商业营收都可助力一臂之力!